在最近召開的杭州之江市政建設公司高管成員例會上，總經(jīng)理謝佰葉對公司年度收官工作做了全面部署，要求公司上下齊努力，在做好“三個抓”上下功夫，以圓滿完成年度工作目標，為新年度公司發(fā)展打好基礎。
　　之江市政建設公司為市政公用總承包一級企業(yè)，市政建設工程涉及國內多個省份和柬埔寨、尼日利亞等地。目前國內多地都有之江市政建設公司的在建市政工程。據(jù)統(tǒng)計，今年到12月初，公司在國內已經(jīng)竣工工程18項，分布在各地的在建工程還有10余項。年關將近，面對如此大的工作量，之江市政建設公司做出了公司上下齊努力，在“三個抓”上下功夫工作部署。“三個抓”即：一抓在建工程項目，做好跨年工作；二抓竣工項目，做好結算工作；三抓農民工工資，做好兌現(xiàn)工作。
　　一抓在建工程項目，做好跨年工作。之江市政建設公司根據(jù)在各地跨年的在建工程不同情況，要求工程部負責采取“一項目一對策”方法，對每一個工程項目進行摸底，梳理施工中出現(xiàn)的情況和存在的問題，逐個采取對策進行解決。同時進一步落實好項目部安全施工、文明施工工作，落實崗位責任，加強責任檢查，以確保年底和開年的正常施工。
　　二抓竣工項目，做好結算工作。將進入年底，各竣工的工程和歷年結存下來的工程結算工作已經(jīng)成為公司經(jīng)營、財務等部門的重頭戲。面對分布廣、項目多、繁簡不一的實際，公司區(qū)分輕重緩急，進行各個擊破，采用走出去和請進來的方式，對好每一筆賬，該收的收，該付的付，做好賬務的兌現(xiàn)，以促進資金的有序運轉。
　　三抓農民工工資，做好兌現(xiàn)工作。今年公司外來民工有2000余人，這些民工大部分來自全國各地，兌現(xiàn)民工工資，讓大家回家好好過年，是之江市政建設公司堅持多年的規(guī)定和工作目標。上個月，公司就把民工工資兌現(xiàn)工作做了專題部署，要求財務部、工程部、經(jīng)營部和辦公室協(xié)同工作，下工地進行調查摸底，掌握信息，及時協(xié)調處置出現(xiàn)的問題。同時，公司在資金運轉中，提取足夠的資金份額，制定好民工工資發(fā)放預案，以確保工資的兌現(xiàn)。（公司辦）