3月17日上午，在杭州之江市政建設(shè)有限公司的會議室里，總經(jīng)理謝佰葉分別和公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確了年度各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，把公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩分離的管理模式有機結(jié)合在年度目標(biāo)考核范疇，真正體現(xiàn)了“人人頭上有目標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”全新經(jīng)營方式。
　　之江市政建設(shè)公司從去年開始對經(jīng)營體制進行了大刀闊斧的改革，出臺了《關(guān)于改革公司經(jīng)營管理責(zé)任制考核的實施意見》文件，制定了公司各崗位責(zé)任制，定工作職責(zé)、定工作目標(biāo)、定獎罰措施，各部門和公司總經(jīng)理簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)過一年的實施，無論在崗位責(zé)任的落實上，還是在具體工作實踐中，證明了這一改革是切合公司發(fā)展實際的，取得了初步成效，促進了公司不斷走上管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的健康發(fā)展之路。
　　今年初，公司為進一步改革經(jīng)營管理責(zé)任制考核，加大考核和獎勵力度，以激發(fā)全體管理層成員和全體員工圍繞目標(biāo)，克服困難，真抓實干，共同打造“之江建設(shè)”品牌的積極性和創(chuàng)造性，公司從兩方面入手，進一步改革經(jīng)營管理考核獎勵辦法。一是進一步完善落實崗位責(zé)任制考核，公司在2017年度各項考核的基礎(chǔ)上，對《公司各部門崗位責(zé)任制》中各職能部門的崗位職責(zé)和各職能部門的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》進行了細化和科學(xué)調(diào)整，將整個經(jīng)營考核方案更切合實際，更有可操作性；二是實行“經(jīng)營目標(biāo)獎勵按勞分配”，這一分配方案是今年進一步改革公司經(jīng)營管理責(zé)任制中的重大舉措。即定本年度實現(xiàn)公司總利潤為目標(biāo)，超出公司總目標(biāo)利潤的稅后60%，實行按部門績效分配，真正實現(xiàn)了公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有效分離，將公司的收益和公司全體員工的收益緊密捆綁在一起，樹立起公司就是自己的企業(yè)、自己家的經(jīng)營理念，激勵大家積極性的最大化，以此來提高公司的凝聚力和向心力，不斷促進公司上臺階。（公司辦）


　　（圖為總經(jīng)理謝佰葉在和各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂崗位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）
　　（下圖為公司監(jiān)事兼考核辦主任孔萬忠在簽字儀式上）